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集团公司召开机关员工大会

发布者:党委宣传部 王予宸  浏览次数:  发布时间:2020-01-02

新年伊始,万象更新。1月2日下午,集团公司机关员工大会在五棵松饭店召开。会议系统解读了集团公司总部机关机构与职能调整方案,研究部署了2020年重点工作,并对机关制作工服事宜进行表决。集团公司党委书记、董事长、总经理王辉出席会议并讲话,党委副书记、工会主席于俊海主持会议,副总经理熊卫东、王跃飞、唐建勇、魏广铭,副总经理、总会计师、总法律顾问李芳,二级咨询李锦云出席会议。

对于集团总部机关机构设置优化调整,王辉指出,此次调整是为了更好适应国家发展趋势和行业发展变化,进一步理顺工作关系,提升工作效率,集团公司党委经慎重研究后作出的重要决定和部署。机关组织机构调整,是集团公司加快瘦身健体、提质增效的必然要求,是坚持问题导向、强化管理的内在需求,也是优化组织结构、做强业务板块的有效途径。人员调整,是深化企业改革、长远发展的需要,也是打造年轻化、专业化、知识化干部队伍的需要。他要求,全体干部职工要充分认识本次组织机构改革和人员调整的重要意义,振奋精神,坚定信心,务实有为,守正创新,切实把思想统一到企业发展上来,把行动贯彻落实到具体工作中去。

会上,王辉全面分析了集团公司当前面临的形势以及存在的问题,并从五个方面对2020年工作谋篇布局。一是强基固本,守正创新,推动企业提质增效。要进一步加大基建钢轨投入力度,守住企业资金生命线;继续巩固工程物流领域,加大高端对接力度,持续提升发展质量;落实“海外优先”战略,加快“走出去”步伐,不断提升海外市场份额和盈利水平;积极推动从物贸型企业向物流型企业转型,着力构建“大物流”格局,实现物流业务新突破;积极探寻新的发展模式和利润增长点,新产品、新产业要有大发展。二是强化举措,协调推进,不断落实集采使命。要坚持问题导向,列出“负面清单”,定期召开集中采购工作分析会议,集中力量破解制约集采事业发展的难题;加强服务意识,进一步提升企业核心资源获取能力,形成规模效应,提高议价能力,实现“保供应、保质量、降成本”目标。三是夯实基础,持续巩固,促进企业管理提升。要优化绩效考核方案,完善选人用人制度,积极推动“三项制度”改革,落实督办指导职能,进一步加强风险管控,提升合规管理水平,严禁开展融资性或“空转”“走单”贸易。四是凝心聚力,团结奋进,营造良好工作氛围。要建立相互信任、相互促进的同事关系,保持上下级的友好互动,培养员工更多的企业融入感,让每一名员工都能够快乐、有尊严的工作。五是初心不改,使命不怠,以高质量党建引领企业高质量发展。要切实加强政治理论学习,深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想,贯彻新发展理念,积极推动党建工作与生产经营深度融合,切实把党建优势转化为企业发展优势。

于俊海针对集团公司总部机关机构与职能调整提出了“认识清晰、调整迅速、交接稳步”的12字工作要求,同时着重强调,机构调整后,部门职责中未明确涵盖的业务和新增事项,要根据业务属性,由相近职能部门先行承担,待进一步明确后另行调整。务必做到工作衔接流畅,确保各环节有效运行。

本次集团总部机关机构与职能调整历时4个月,集团机关职能部门由19个精简为16个,将有效助力解决组织管理模式不明确,职责错位、交叉、缺失,职能未能有效发挥、过度发挥,职责划分过细、部门数量过多、沟通协调不畅、责任不清等问题,实现职能优化、精干高效、激发活力的目标。

会议期间,发展规划部负责人就集团总部机关机构与职能调整方案进行了解读;工会女工委负责人宣读了《关于制作工服的方案》。会议还以举手表决的形式通过了集团本级制作工服相关事宜。

集团公司机关在京员工127人参加本次会议。


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